Ürün Yöneticileri ve Strateji Geliştirme
Ürün yöneticileri, bir ürünün yaşam döngüsünü yönetirken strateji geliştirme konusunda önemli bir rol oynarlar.
Ürün yöneticileri aşağıdaki konularda strateji oluştururlar:
Pazar Araştırması ve Kullanıcı Gereksinimleri: Ürün yöneticileri, pazar analizi yaparlar ve kullanıcıların ihtiyaçlarını anlamak için geri bildirim toplarlar. Bu, ürünün hedef kitlesini belirlemek ve gereksinimleri tanımlamak için strateji geliştirmede kilit bir adımdır.
Ürün Vizyonu: Ürün yöneticileri, ürünün nerede olması gerektiğini belirlemek için uzun vadeli bir vizyon geliştirirler. Bu vizyon, ürünün hedeflerini ve yönünü şekillendirir.
Ürün Yolu Haritası: Stratejiyi uygulamak için ürün yöneticileri ürün yolu haritaları oluştururlar. Bu haritalar, ürünün gelecekteki gelişimini ve çıkış tarihlerini planlar.
Proje Yöneticileri ve Strateji Geliştirme
Proje yöneticileri, belirli projelerin başarılı bir şekilde tamamlanmasını sağlamak için çalışırlar ve bu da strateji gerektirir.
Proje yöneticileri aşağıdaki konularda strateji geliştirirler:
Proje Hedefleri: Proje yöneticileri, projenin amaçlarını ve hedeflerini belirlerler. Bu, projenin başlangıcından itibaren stratejiyi şekillendirir.
Proje Planı: Proje yöneticileri, projenin adımlarını, kaynakları ve süreçlerini planlarlar. Bu plan, projenin başarıyla tamamlanmasını sağlamak için bir stratejik belgedir.
Risk Yönetimi: Proje yöneticileri, projenin olası risklerini değerlendirir ve bu risklere karşı stratejiler geliştirirler. Stratejik risk yönetimi, projenin başarısını etkileyebilir.
Benzerlikler ve Farklar:
Benzerlikler:
Hem ürün hem de proje yöneticileri strateji geliştirme süreçlerinde analiz yaparlar.
Her ikisi de belirli hedeflere ulaşmak için planlar oluştururlar.
Hem ürün hem de proje yöneticileri, değişen koşullara uyum sağlamak için stratejileri sürekli olarak güncellerler.
Farklar:
Ürün yöneticileri ürünün yaşam döngüsünü yönetirken, proje yöneticileri belirli bir projenin tamamlanmasını sağlar.
Ürün yöneticileri genellikle daha uzun vadeli stratejiler geliştirirken, proje yöneticileri daha kısa vadeli projeler için stratejiler belirler.
Ürün yöneticileri, kullanıcı gereksinimlerini vurgularken, proje yöneticileri daha çok projenin zaman çizelgesi ve bütçesi üzerine odaklanırlar.
Kelimenin tam anlamıyla, Ürün ve Proje yöneticileri arasındaki farklar:
Proje yöneticileri:
Ürün Sahipleri’nden önce gelirler.
İşini bitirir, işletmenin mümkün olan en iyi kararları alabilmesi için mümkün olan en iyi bilgileri almaya ve vermeye odaklanırlar.
Sistemi kurmakla sorumlu olanları pozisyonlarına uygun olarak yönetirler.
Israfları tanımlamak ve engellemek için çalışırlar.
Geliştirici ekibi onları dış stresden koruyan “kalkanı”dır.
Takımı gerçekçi olmayan sorunlardan korurlar, saha uygulayıcılarını yönlendirerek, fazla mesai yapmadan işi teslim etmeye çalışırlar.
Onlar ustadır, çeviktir ve ekip, müşteri vb. için ortak anlayışı sürdürmeye yardımcı olmak için istekli olarak hikayeler yazabilirler.
Takımı nasıl ve ne zaman ödüllendireceklerini bilirler.
Stresi olumlu şekilde ele alırlar.
Ürün Yöneticileri:
Onlar ürünün CEO’su
Firmayı pazar lideri olarak konumlandırırlar.
Dengeleme öncelikleri, çok değişkenli denklemi şunlara yönetirler: yönetme vizyonları, satış, pazarlama, müşteri hizmetleri.
Özellik eşitliği ve avantajları açısından rakiplerin farkındırlar.
Endüstriyel açıdan gelecekteki eğilimlerin (trendlerin) farkındırlar.
İyi ve harika UX ve Görsel Tasarım arasındaki farkı bilirler.
Tüm bu girdileri, kurul tarafından onaylanabilen ve CFO tarafından finanse edilebilen bir dizi öncelik ve üç aylık hedefler halinde sentezleyebilirler.
Aşırı analitik olarak karşılaşabilirler.
Karar vermede ve firmadaki tüm “neden” i anlamak için gereken tüm bilgiye / bilgiye sahip olmayan kişilere karşı savunmada iyidirler.
İnsanlara hayır diyebilir, ses yükseltmeden zemin tutabilirler.
Sonuç olarak, hem ürün yöneticileri hem de proje yöneticileri strateji geliştirme konusunda önemli roller üstlenirler, ancak bu rollerin odak noktaları ve süreçleri farklıdır. Strateji geliştirme, hem ürünün başarısını hem de projenin başarılı bir şekilde tamamlanmasını sağlamak için kritik bir unsurdur.
1 Comment